Од покретања „Пројекта напредног прилагођавања“ 13. септембра 2021. године, компанија је континуирано прилагођавала крај планирања маркетинга, крај управљања производњом, крај алокације људских ресурса и крај финансијског система како би се прилагодио тренутном и будућем начину развоја компаније.
У октобру 2021. напредак пројекта је углавном подељен на два аспекта: инвентар имовине и накнадно упоређивање различитих одељења. Дана 24. септембра 2021. године у сали за обуку одржан је састанак о покретању инвентара имовине. Гђа Схаопинг Цхен је заменик директора и главни финансијски директор компаније и генерални је директор овог инвентара.
|
Од 15. до 21. октобра 2021. године, вођа пројекта „Напредна прилагођавања“, заједно са вишим менаџментом компаније и различитим одељењима, анализирао је процес рада и обавезе на послу различитих одељења и позиција. Правци анализе углавном укључују следеће тачке:
1. Оптимизовано постављање функције постова у складу са стратешким циљевима компаније и унифициран систем одговорности са стратешким циљевима компаније;
2. Успоставити и побољшати систем одговорности, поставити чврсту основу за запошљавање, обуку, управљање учинком, управљање платама и односом запослених, и промовисати унапређење система управљања људским ресурсима;
|
|
3. На основу анализе проблема који постоје у садашњим пословима компаније, даље анализирати узроке проблема, продубити разумевање и разумевање процеса сваког одељења и утрти пут за оптимизацију система одговорности предузећа. .
Пословна задужења и процеси нису непроменљиви, већ се стално прилагођавају развојним циљевима компаније, стратегијама и функционалном позиционирању одељења.
Кроз распоред радних места током две узастопне недеље анализирана је организациона структура, разјашњене су одговорности одељења, а одговорности одељења су детаљније и коначно подељене на различита радна места. Одредити стварне послове у складу са развојним захтевима предузећа и промовисати континуирано унапређење система управљања људским ресурсима и пословног система компаније.
|
|
Овај инвентар је подељен на ревизорски тим и 6 група, са укупно 120 људи који су учествовали у овом попису. На почетном састанку, заменик директора је организовао и водио рад на инвентаризацији са четири аспекта: одређивање процедура и метода инвентара, припрема инвентарског материјала, груписање инвентара и обука инвентара. На резимеу инвентара, заменик генералног директора Чен је похвалио одличан учинак инвентара и рекао да је 11. октобар 2021. године први пут да је компанија покушала да спроведе свеобухватну статичку инвентуру у врхунцу производне сезоне. У овом попису наишли смо на велике потешкоће и изазове, али им се сваки радник Рхино активно посветио, превазишао потешкоће и на крају остварио очекиване циљеве компаније. |
Од покретања Хауте Цоутуре програма, сви носорози имају јасан циљ и заједничку жељу. Стриктно пратите планирање и имплементацију пројекта. Суочавајући се са будућношћу, Носорог је пун самопоуздања, напредоваће у окружењу жестоке конкуренције, заједно постићи стратешке циљеве, поделити оперативне резултате целог особља.
